Neue Unternehmensstrategien und Dynamiken der Wertschöpfung: Auswirkungen auf Arbeit und Beschäftigung

Aussteller: Forschungsprojekt Herausforderung Insourcing, RUB

In marktwirtschaftlichen Systemen entwickeln Unternehmen ständig neue Strategien, um im Wettbewerb bestehen zu können. Wirtschaftliche Aktivitäten sind daher durch eine hohe Dynamik charakterisiert. Jüngere Trends, wie die digitale Transformation, die Globalisierung und auch die Corona-Krise, befördern dabei neue Unternehmensstrategien, die von Restrukturierungen bis hin zur Neu-Konfigurationen der Wertschöpfungskette eines Unternehmens reichen können.

Unser Beitrag stellt derartige Entwicklungen zur Diskussion und fragt nach den Folgen neuer Unternehmensstrategien für Arbeit und Beschäftigung. Verlagerungen und mögliche Rück-Verlagerungen von Leistungen – das Out- und Insourcing – sind bereits in einigen Studien untersucht worden. Dazu gehören beispielsweise viel beachtete Phänomene wie die Veränderung der Zulieferungsbeziehungen, die Gründung bzw. Reintegration von Tochtergesellschaften, der Einsatz von Werkvertragsunternehmen bzw. die Beendigung der Zusammenarbeit mit ihnen oder der Aufbau langfristiger Vertragsbeziehungen mit Partnerunternehmen.

Betrachtet werden empirische Befunde des HBS-geförderten Forschungsprojekts „Herausforderung Insourcing“ in Form einer Video-Präsentation. Untersuchungsgegenstand des Projektes sind Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes in Deutschland mit mindestens 20 Beschäftigten- ein Segment, das vorliegenden Befunden zufolge einer besonderen Dynamik unterliegt. Empirisch wird eine Mixed-Methods-Studie durchgeführt, die aus zwei Teilen besteht: Eine qualitative Erhebung, die zwölf Fallstudien (mit je circa drei bis fünf Interviews mit betrieblichen Akteuren umfasst, die mindestens aus dem Management und sofern vorhanden dem Betriebsrat bestehen) sowie eine repräsentative Befragung von 1000 Unternehmen, die aufgrund er qualitativen Erhebungen konzipiert wurde.

Das Forschungsvorhaben generiert damit Erkenntnisse über (1) die Bedeutung von In- und Outsourcing im Kontext neuer Unternehmensstrategien und trägt (2) zum Verständnis der innerbetrieblichen Vorgänge bei, die in Unternehmen bzw. Betrieben zu Insourcing führen. Dabei wird auch nach den Voraussetzungen, den Folgen und Herausforderungen des Insourcings (z.B. Umgang mit Know-how-Verlusten, Komplexitätssteigerung, Flexibilitätseinbußen, neue Formen der Arbeitsorganisation, veränderter Zugriff auf Arbeitskräfte) gefragt.

Video 

 

Kontakt

Name: Markus Hertwig
Telefon: 0234 3227730
E-Mail: markus.hertwig@rub.de
Webseite: https://www.sdt.ruhr-uni-bochum.de/Insourcing.html